煤矿五精管理制度和职责?

细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好矿人本管理，OPM管理，作业管理，考核激励，安全保证，成本控制，岗位价值核算，人才培育，质量标准化，环境精美化，十大管理体系，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。

一）基础管理精细--以精求细，以细促精 机电管理从基础入手，大处着眼，小处着手，细处着力，用心做，用脑做，用功做，提升公司机电管理人员的行动力、执行力，机电基础管理做到精细化、规范化、科学化。

经过一系列严谨的程序，煤矿通过自愿申请和会员企业的推选，参与了五精管理样板矿的评定。评定过程依据六项基本入选条件和八项详细的45个单项主导要素进行，由专业的咨询评价专家组实地考察并进行量化评分。评分结果需达到450分以上（满分500分），才能进入下一步推荐阶段。

全面负责矿井安全生产监督管理工作，传达贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，督促、指导公司所属企业依法合法安全生产，严格执行国家安全生产方针政策、法律、法规、行业安全技术标准、质量标准和基建工程质量及有关规章制度。

五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。六是要关键人物关键抓。

三个系统推进规范管理升级 为确保“三全五精”管理朝着更加科学、规范、系统化方向发展，田陈煤矿建立了“诚信、反馈、反思”三个系统，通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。

记得煤矿有个什么政策不干了,不让你这些年白干,还会给补贴大概是一年多...

1、一般是干一年按照一个月的工资给予补偿。另外退还原来代扣的各类费用。

2、从历年来煤矿发生的人为事故来看，究其原因不外乎以下几点：作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立安全第一的思想，违反了三大规程及有关安全规定，违章指挥、违章操作造成事故的发生。

3、再办低保还不好办，莫不如就是不干。 村里有个低保户，不到六十多岁，自己什么都能干，就是长年“有病”，村里找他在公路旁打扫卫生，就是干不了，自家的炉灰渣就倒在路旁，村里嫌不规矩，让他推岀去就是干不了，有病。无奈村里只好派人给打扫。别说干义务工，给钱都不干的人，不给钱还能干嘛。

高头窑煤矿主要特点

高头窑煤矿注重经济效益与环保理念的结合，其设计策略强调优化和节约，旨在实现工程造价的实质性降低，完全契合集团公司的节能降耗目标。在党建工作方面，煤矿积极创新，塑造独特的企业文化，依托上级党委的引领，致力于持续开展创先争优活动，为煤矿运营注入强大的精神动力。

很好。生产技术：引进国内一流的开采技术和先进的采煤设备，实现高起点、高标准、高质量的矿井运营系统。生产效率：采用胶带运输机连续运输，辅助运输方式采用防爆无轨胶轮车运输，以数字化的电子监控设备全方位服务于井下开采作业。

在技术层面，高头窑煤矿采用斜井开拓方式，主斜井倾角12°，井筒内铺设了6米宽的带式输送机，保证了煤炭的高效输送。副斜井倾角较小，为5°30′00″，采用无轨胶轮车进行辅助运输，实现了运输的灵活性和安全性。此外，矿井还设置了中部回风井，直径为0米，井筒设计充分考虑了通风和安全因素。

好进。高头窑煤矿是华能北方公司建设的一座大型现代化矿井，2008年开工建设，2014年3月投入生产。矿井设计生产能力800万吨一年，现核准产能1000万吨一年，配套800万吨一年的洗煤厂。井田面积95km2，探明储量10亿吨，可采储量32亿吨，矿井服务年限60.9年。