试论如何做好煤矿区队创新管理

在安全生产过程中，基层干部是直接的指挥者和管理者，所以，必须带头做到吃透规程措施，熟悉管理制度，要求工人学习、考试的规程措施，基层干部也要参加学习和考试，考不好就不能带班，防止下井瞎指挥。对于那些只抓生产不抓安全的基层干部要给予严肃处理。三是强化现场把关意识。

．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

要搞好标准化建设，完善精细化运行体系是抓精细化标准体系建设，打牢质量管理基础。是抓精细化流程体系建设，搞好安全质量生产过程控制。是抓精细化质量保证体系建设，提高工作质量的约束力。

与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。

应具有良好的思想素质，有高度的事业心；要有较高的业务技术素质。随着科学技术发展、新技术、新工艺、新材料加速应用于生产过程中，管理理念、方法也不断更新，作为班组长要强化学习理念，不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要；要坚持原则、秉公办事。

隐患排查整改制度?

一旦发现隐患，应立即采取整改措施，明确责任人、整改时限和整改要求。对于重大隐患，应制定专项治理方案，确保整改到位。同时，应建立隐患排查治理的台账，对整改情况进行跟踪和评估，确保整改效果。 制度培训与宣传 企业应加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和隐患排查能力。

本制度通过集中排查环境风险、隐患，全面掌握风险隐患情况，推进登记与现状评估，制定并实施整改措施，建立长效监管机制，清除环境安全隐患，保障环境安全，预防突发环境事件。

目的为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，加强安全隐患整改，确保安全生产，特制定本制度。适应范围驻监办、驻地办对所监理标段的安全隐患督促、整改及专项治理。

一般隐患由项目部安全员负责组织隐患分析，责任单位负责人组织隐患整改；一般隐患整改后，由项目部安全员组织验收。②重大隐患整改 凡重大隐患整改项目，由项目部报公司安全部汇总，经公司审查立项，纳入公司年度安全技术改造投资项目；重大隐患整改项目立项后，由隐患整改负责人按照隐患整改方案组织实施隐患整改。

建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。 隐患排查治理工作原则 ：按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对制氧厂全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。

为认真贯彻落实矿井安全生产隐患排查整改制度，进一步强化企业安全生产主体责任的落实，把“隐患排查整改”的各项工作任务落到实处，加强矿井隐患排查整改与监控管理，建立完善的安全生产事故隐患排查整改长效机制，特制定本制度。第一节 隐患五级排查制度一是岗位隐患排查。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查，及时发现和排除各类安全隐患。

施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任，侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识，其辨识和风险评价是否准确和合理，由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处，又存在较大区别。

要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

煤矿企业要建立健全预警机制，做好事故隐患的排查整改闭合管理工作，消除各类不安隐患，做到“小隐患不隔班，大隐患不过天”。深化区域瓦斯治理、防突工作。

危险源：第一类是能量或有害物质所构成的危险源，如行驶车辆具有的动能、高处重物具有的势能以及电能等等，都属于第一类危险源，它是导致事故的根源。第二类是包括人的不安全行为或物的不安全状态以及监管缺陷等在内的危险源，也即危险源定义中的不安全的状态、行为。

怎样搞好煤矿区队管理

1、严抓细管，安全稳定。从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

2、作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

3、要搞好企业安全管理，必须加强安全专业队伍的教育，由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作，又是企业安全责任人的左右手和参谋，所以，要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力，而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

4、建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

煤矿安全检查的主要内容是什么

煤矿安全检查的内容包括查思想、查制度、查安全设置、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深人到现场、区队班组，要检查生产过程中的劳动条件、作业环境、生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规的规定。现场安全检查的重点是查隐患和“三违”。

一．煤矿持证情况是否持有采矿许可证、工商营业证执照、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长安全资格证、矿长资格证 。

查领导思想：在检查一个企业的安全生产工作时，要首先检查企业领导是否真正重视劳动保护和安全生产。即检查其对劳动保护工作是否有正确的认识，是否真正关心职工的安全与健康，是否认真贯彻了国家劳动保护方针、政策、法规、制度。

证照情况。安全生产许可证、采矿许可证等证照是否合法有效。机构和人员情况。管理制度和责任制落实情况。开拓部署与采掘生产组织情况。通风系统情况。瓦斯防治情况。水害防治情况。防灭火管理情况。防尘管理情况。1顶板管理（冲击地压防治）情况。1机电运输情况。

煤矿安全管理基础工作的内容包括哪些

工程质量、操作质量和设备完好是煤矿安全工作的基础，安全检查中应随时随地对工程质量、操作质量、设备完好和电气防爆进行检查，必要时要开展专项检查。对存在的问题和隐患，认真对待，严肃处理。

从专业角度讲，煤矿安全管理主要包括三方面内容：安全管理的基础工作；生产建设中的动态安全管理；安全信息化工作。煤矿安全管理的常用方法； 安全检查法；安全目标管理法；戴明循环管理法；系统工程管理法 ；煤矿系统安全预测；煤矿系统安全评价法。

第五章至第七章，分别针对采区电气安全、煤矿设备与设施安全管理进行详细说明，涉及供电保护、防爆设备、劳动保护和教育培训等方面。第八章深入剖析机电班组的管理方法，包括技术管理、质量管理、现场管理，以及思想政治工作和民主管理。

人员管理：在煤矿安全管理体系中，人员管理占据重要地位。需要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保他们熟悉并遵守安全规程。此外，还需要定期进行员工健康检查，确保工作人员身体健康，避免因身体原因引发安全事故。设备维护：煤矿设备的安全运行是煤矿安全的重要保障。

建立、健全各职能部门主要负责人安全生产责任制及本部门业务保安责任制。