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煤矿区队管理提升工作报告(如何做好煤矿区队管理工作)

发布时间:2024-12-24

煤矿经营管理工作总结及下年工作打算

1、加强露采煤矿的机械管理,在采剥、装运、排土过程中,要求车辆严格按规程作业,避免机械碰撞造成事故,加强爆破作业管理,要求露天煤矿委托有资质的爆破公司按规程进行爆破作业。

2、在喀双工程项目部不知不觉工作了一年,总体来说,这一年是学习的一年,是锻炼的一年,我很好的完成了公司领导交办的各项工作。

3、现总结上半年工作如下:在用心做事,立足本职方面,我每月细化分解生产任务,辅助区长梳理班组任务,明确责任分工与班组长职责,确保安全生产。协助区长进行技术管理,提供可行性建议,实时掌握生产动态,制定技术方案。我坚持下井跟班,每月25+次,确保安全,为下一班组创造有利条件,保证区队生产任务完成。

煤矿企业在区队中如何做好危险源辨识和风险管理?

1、建立完善的安全责任制,明确区队各级负责人的安全生产责任,落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员,负责区队的安全工作,定期组织安全培训、演练等活动,提高员工的安全意识和应急处置能力。 危险源辨识和风险评估 通过定期的安全检查、隐患排查,及时发现和排除各类安全隐患。

2、施工区队对本施工现场内各专业危险源负有辨识、风险评价和现场控制的责任,侧重于控制措施的落实和现场危险源的辨识,其辨识和风险评价是否准确和合理,由各专业部门审查认可。专业技术部门与施工区队的危险源清单既有相同之处,又存在较大区别。

3、要搞好企业安全管理,必须加强安全专业队伍的教育,由于专、兼职安全管理人员从事具体的安全管理、安全技术监督和组织工作,又是企业安全责任人的左右手和参谋,所以,要求他们不仅有较广泛的知识、较全面的安全技术和组织能力,而且要熟悉国家制定的安全方针、政策以及安全规程、规定和标准。强化安检部门的职责。

4、危险源:第一类是能量或有害物质所构成的危险源,如行驶车辆具有的动能、高处重物具有的势能以及电能等等,都属于第一类危险源,它是导致事故的根源。第二类是包括人的不安全行为或物的不安全状态以及监管缺陷等在内的危险源,也即危险源定义中的不安全的状态、行为。

5、我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账,每天要求在班前会学习一起事故案例,要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列,在班前会轮流进行学习,对于未准备和准备不充分的处罚50元。 第加强班前危险源辨识,强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容,共分为作业前、作业中和作业后三部分。

6、全矿全面自上而下对风险进行辨识工作,修改完善碱沟煤矿风险管理手册。此项工作为__、__月的重中之重,__月底前,各职能部门对照本安标准完善体系文件的审查、审核,本安办再做危险源辨识卡,并对每个员工进行危险源辨识抽查。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

煤矿企业工会应加强宣传和指导,积极参与煤矿班组安全建设。要建立健全区队工会和班组工会小组,强化班组民主管理,维护职工合法权益。

区队班子平常要与员工保持密切联系,倾听他们意见和呼声,为职工群众诚心诚意地办实事,尽心竭力地解难事,坚持不懈地做好事,取信于民,扎根于群众之中,这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

严格遵守国家法律,法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。