煤矿班组管理的各种制度的具体内容是什么?

1、通过系统安全评价、全面安全管理、建立健全责任制体系、严格执行“三同时”、安全例会制、安全工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统安全文化管理手段，促进管理层及决策者的安全意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大安全投入，避免违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。

2、班组八项管理制度 1． 岗位责任制：岗位责任制是各项制度的核心，它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。2． 设备保养制：设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、防腐”十字定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。 负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。 协同车间对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。 协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动。

4、煤矿班组管理制度 第一章 总则 第1条 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。

5、答案：包括局矿长安全生产责任制，安全教育与安全培训、劳动保护用品和安全器材装备以及井下作业职工的意外伤害保险制度等内容。

企业管理创新的方法

引入科技手段：通过引入先进的科技手段，如物联网、大数据分析、人工智能等技术，可以提高对安全生产的监控和管理水平，降低事故发生的概率。 强化安全文化建设：企业应注重安全文化的培育和传播，将安全生产观念渗透到每个员工的心中，提高员工的安全意识和自我保护能力。

推动跨部门协作 随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，部门之间的协作变得越来越重要。企业应该打破部门壁垒，推动跨部门协作，实现资源共享和优势互补。同时，企业应该建立跨部门协作的机制和平台，促进不同部门之间的沟通和合作。例如，许多企业采用项目管理的方式，组建跨部门团队，共同完成复杂任务。

适用于管理创新的方法是5W2H法。知识扩展：5W2H分析法简介 5W2H分析法又叫七问分析法，创于二战中美国陆军兵器修理部。简单、方便，易于理解，实用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

创意产生法 创意产生是企业产品创新的起点，只有具有足够多的高质量新产品创意，企业新产品开发的成功率才会大幅提高。创意产生方法包括创意的来源、创意激发的具体方法比如CID方法、创意的收集和管理、创意的筛选和评价等内容。在创新的初期，数量是成功的朋友。企业应与顾客紧密合作，将顾客作为创新之母。

企业安全生产管理体制创新方法包括以法制建设为基础，推进管理体系的创新以及以观念转变为先导，实现管理方式的创新。我们应以安全生产法制建设为重点，推进安全生产管理体制的创新。建立、健全以安全生产管理的规章制度，建立、健全各级安全生产管理机构，落实人员编制，使安全生产工作有制度保障。

煤矿外包施工队安全管理?

1、第十二条各外包施工队必须服从公司的安全管理与协调，执行各种安全指令。依据安全生产法律法规、公司的安全管理制度、规程，对所用员工实施合同化、法制化安全管理。

2、第八条 公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。

3、从事非煤矿山各类房屋建筑及其附属设施的建造和安装，以及露天采矿场矿区范围以外地面交通建设的外包工程的安全管理和监督，不适用本办法。第三条　非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。

4、第六条对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。第七条对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。

5、第一条：为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。第二条：由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。

企业中优秀班组的民主管理工作创新要从哪几方面着手?

负责完成班组民主管理会交办的任务，并定期汇报班组民主管理工作情况，检查、督促班组组民主管理会通过的有关制度。方案的落实和实施。（2）负责召开班组民主管理会的筹备和组织工作。（3）协助班组长做好班组成员的思想工作。处理好几个问题 （1）建立和健全班组民主管理制度。

应该从以下几个方面探索进行工作方法上的创新：（一）突出重点 工会工作千头万绪，任务繁重。在车间班组工会的工作中，特别是车间工会工作中，在注重整体工作的同时，要突出重点，抓住关键环节，以期提高工作水平和推动整体工作的发展。

一是将企务公开民主管理工作与建立健全现代企业制度相结合。坚持企务公开民主管理工作是现代企业制度条件下依靠职工办企业的内在要求，进一步理顺职代会与股东会、董事会、监事会之间的关系，进一步明确职代会的定位和职权，更好发挥职代会在现代企业制度条件下的作用。

制定提案管理条例，规范提案的提交、审查、整改、落实、回复全过程的管理制度，不断提高企业领导干部的民主意识和自律意识，不断拓展评议范围，组织开展好民主评议中层干部、供电所所长、班组长工作。通过组织交流座谈、网上学习、专家讲授等形式，增强职工代表参政议政的能力。

煤炭企业产品创新类型和策略

综上所述，煤炭的发展策略应围绕可持续性、清洁利用、技术创新和产业升级四个方面来构建。通过实施这些策略，可以推动煤炭行业的健康发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。

产品创新的策略：抢先策略是指在其他企业尚未开发，或尚未开发成功，或者开发后尚未投入市场之前，抢先开发、抢先投入市场，从而使企业的新产品处于领先地位。敢于采用抢先策略的企业，一般要有较强的研究与开发能力，还要有足够的资金、物力和人力，并要勇于承担较大的风险。

煤炭企业的营销创新 1知识营销 知识营销是关于营销模式的发展方向。知识营销建立在培训为中心的基础上。增加营销活动的知识含量有利于产品的销售量的提高。所以，煤炭企业在营销过程里面要注意下面的几点：第重视和顾客建立结构上的联系，让客户成为自己产品的长期消费者和信任者。

创新策略主要包括产品创新、过程创新、组织创新和市场创新。 产品创新：这涉及到开发全新的产品或对现有产品进行重大改进。例如，苹果公司推出的iPhone彻底改变了手机行业的格局和用户的使用习惯，这是一个典型的产品创新案例。产品创新不仅需要技术上的突破，还需要对用户需求和市场趋势有深入的洞察。

煤矿工人如何加强个人自律,班组自控,区队自主,

1、法律分析：第一条：强化安全联保责任制落实，凡井下出现三违，除矿上按规定处罚外，队对责任人和联保人，每人罚款100元，停工学习，写不少于500字检查到全队各班组做检查。第二条：严格劳动纪律，凡出现早.上井、迟下井等违反劳动纪律行为，当班职工一-律取消当班I资，并处以每人50元罚款。

2、加大职工安全教育培训力度 企业在进行煤炭的开采过程中，为了最大限度的减少由于人的行为而造成的事故，企业应当强化职工的安全教育意识，使企业中的所有员工的安全意识得到大幅度提高，要使全体煤炭职工都具有安全生产的意识。

3、强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。