煤矿安全质量标准化考核办法

1、安全生产标准化办公室及时发现和培育现场安全生产标准化好的典型，及时组织召开现场推进会，以点带面，推动安全生产标准化不断创新和发展，促进安全生产标准化上档次、创水平。安全生产标准化检查依据是：《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》及上级有关制度、规定。

2、安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

3、“质量标准化、安全创水平”矿井及各专业的检查考核，部每年进行一次，省（区）厅（局、公司）每半年进行一次，矿每月至少进行一次。在进行“质量标准化、安全创水平”矿井及各专业的检查考核时，应采取动态检查，每次检查的记录应存档，以作为年终评级考核的依据。

4、．考核年度内，一级矿井占所属矿井总数的2/3及以上，其余矿井均达到二级。 考核年度内，原煤生产百万吨死亡率不超过0.2，且无重大及以上非人身事故。 制定便于操作的安全质量标准化检查验收制度和奖惩制度，并落实到位。

5、安全管理质量标准化总分100分，各检查项目得分按照标准扣分，至单项标准分扣完为止。

6、煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法是2004年2月23日修订的，国家煤矿安全监察局以煤安监办字【2004】24号文下发了《关于印发“煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法（试行）”的通知》。

煤矿五精管理制度和职责?

认真履行技术负责人职责，负责矿井的“一通三防”管理工作，参与瓦斯排放与治理，并监督提供技术服务指导。 认真编制好矿井每年度的灾害处理计划及矿井重大事故应急预案，并协助矿长组织应急救援演练，提供第一原始资料。

本质安全人的简介 本质安全人包括两类人：本质安全决策者和管理者本质安全操作者。塑造本质安全人是一项系统工程，必须始终坚持以人为本，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨，努力实现人的安全可靠性、物的安全可靠性、岗位的安全可靠性、系统的安全可靠性、环境的安全可靠性和制度的科学规范。

同时，充分发挥职工学校教育阵地的作用，认真制定教学计划，保证安全管理培训、文明行为培训、技术业务培训、手指口述培训、特殊工种培训、企业文化理念培训、管理专业人员培训等“七个培训”的全面落实，以此不断提高干部职工的管理水平和文明素质，增强企业的核心竞争力。

为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。 创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。

该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。

如何推进煤矿安全生产标准化体系1+7管理工作

通过查询相关资料显示，推进煤矿安全生产标准化体系1+7管理工作方法如下煤矿建立健全机制，形成上下联动、齐抓共管的工作氛围。严格对标对表，建立纵向到底、横向到边的工作格局建立长效机制，落实动态保持、持续改进的工作目标。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

综上所述，要搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作，需要建立健全组织机构、制定完善的管理制度、加强培训教育以及实施定期的检查和评估。这些措施的共同作用将有助于提高煤矿的安全生产水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳定和可持续发展。

“三个坚持”：一是坚持安全第一，更加注重责任落实，加强安全保障能力建设，把发展建立在安全生产有可靠保障的基础上。二是坚持预防为主，更加注重强基固本，全面加强安全标准化。三是坚持铁腕整治，加强监察，严格安全准入，强化专项整治。“三大目标”：提高能力，企业员工安全意识增强。

安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起。达标一个，巩固一个。

如何搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作

1、再者，加强安全生产培训和教育也是搞好煤矿安全生产标准化管理体系工作的重要环节。企业应定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。培训内容应包括安全操作规程、应急处置措施等，以确保员工在紧急情况下能够正确应对。此外，实施安全生产检查和评估机制也是关键。

2、加强“双基”工作，抓好矿井这个主体，是实现煤矿安全质量标准化的重要基础。安全质量标准化工作能否取得成效，关键在于基层矿井和基础工作。安全质量标准化的一切工作，最终都要落实到矿井生产建设、采掘活动中。因此，要把矿井作为安全质量标准化工作的基本单位，逐个头面抓起，确保每一环节都符合标准。

3、通过查询相关资料显示，推进煤矿安全生产标准化体系1+7管理工作方法如下煤矿建立健全机制，形成上下联动、齐抓共管的工作氛围。严格对标对表，建立纵向到底、横向到边的工作格局建立长效机制，落实动态保持、持续改进的工作目标。具体消息可关注官方网站，获得第一手权威信息。

论述如何提高掘进工作面安全生产标准化建设

一）质量标准化建设的根本是通过提高全员的安全技术素质实现个体作业行为的规范化只有规范的个体作业行为，才能保证个体行为结果的标准化，每个个体行为都标准化了，那么我们的整个工作也就标准化了。

第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。

逐级负责，层层分解安全指标，落实各级安全生产责任制，切实抓好安全现场管理，真正做到思想认识到位、安全措施到位、责任落实到位、监督检查到位。

强化安全管理，固化安全责任主体在企业，监督在民的理念。在安全理念上，牢固树立安全第一，预防为主的思想；在安全做法上，坚决执行不安全不生产的原则；在工作和工程质量上，做到干标准活，做标准事；在工作态度上，真正落实我要安全。

表5-1 煤矿掘进安全质量标准化评分表项目项目内容基本要求标准分值评分方法得分生产组织（5分）生产接续符合集约、规模生产的要求；完成进尺计划，采掘关系合理，保证正常接续2查资料。