煤矿区队安全生产月活动总结

煤矿6月安全生产月活动总结一 为认真贯彻党中央、落实国务院关于安全生产方针政策全面推动“安全生产月”活动的深入开展，进一步营造我矿安全发展的舆论环境和社会风尚，促进我矿安全生产形势的持续、稳定、健康、发展。切实搞好第十二个“安全生产月”活动。

xxxx年x月份安全生产月即将结束了，在安全月活动期间，采煤队全体职工以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，以“安全第一，预防为主”为方针，以实际行动积极投入到安全生产工作中去，为确保安全生产的顺利实现，做出了极大的努力。

按照矿党政部署，在矿安全生产月活动领导小组的帮助和指导下，我们要深入开展“安全生产月”活动，做到安全隐患排除及时彻底，“三违”现象大为降低，隐患概率减小，杜绝运输安全事故。 安全月活动要坚持“教育为先，预防为主”，始终把安全工作落到实处。

建立活动方案，逐级责任落实 为搞好本届“安全生产月”活动，达到以月促季、以季促年的目的，龙王庄煤业公司制定下发了《关于组织开展XX年“安全生产月”活动的通知》，成立了“安全生产月”活动领导小组，由董事长、党委书记担任组长，公司其他领导为副组长，各科室、区队的负责人为成员，负责督导活动的开展。

***煤矿 20xx年2月2日 月度安全工作总结2 六月份在公司部门的正确领导下，以安全第一，确保生产为主要目标，以低成本，高效益，高质量为宗旨，确保车间生产线安全稳定长周期正常运转。

安全生产月应急演练活动总结 篇1 按照《全国安全生产月活动组织委员会办公室国家安全生产应急救援指挥中心关于深入开展20xx年安全生产月应急演练活动的通知》（安组委办〔xxxx〕6号）精神，XX煤矿安全监察局积极部署开展工作。

煤矿班组精益管理怎么入手才能提高

1、首先班组建设要搞起来，班组建设从班组长的能力提升入手，包括角色认知、安全环境管理、生产管理、质量管理、设备管理、人员管理、创新管理等。然后从解决关键问题的方向切入，这时候要用到更为高级的方法论，如六西格玛。我们博革咨询在给华润煤矿进行咨询服务的时候，就是按照以上的方法进行的，效果很好。

2、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。画出价值流程图 价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后，可以描绘出一个精益远景图（Future Lean Vision）。

3、得到制造最高主管的推行精益生产的管理承诺；制定实施精益的总计划 精益培训 建立精益班组，按照线体建立，由主任、组长、班长/线长、员工组成 进行CIP、精益士气训练、TPM、5S、SMED、TQM等各项活动，持续进行 每月进行评比，进行奖惩，列入干部和员工的考核与薪资晋升挂钩。

4、建立绩效回顾机制：每班上班前，回顾前一个班和头一天的业绩，抓重点讲；每小时员工记录这一小时的业绩，班组管理者要每个1-2个小时检查，并分析差异的原因。管理人员一定要切身地体会员工的问题和意见，到问题发生的现场解决问题。建立员工问题和建议反馈机制，鼓励全员参与，持续改进。

上榜!全国煤矿采煤工作面智能创新大赛

1、大柳塔煤矿22上303工作面采用AI技术的“2+2+1”模式，成功解决了协同作业中的难题，展现出智能化技术在解决实际问题中的力量。金凤煤矿011815综采工作面构建的三维“数字孪生”系统，实现了智能开采的透明化，将科技与效率提升到了新的高度。

2、有。根据查询教育部高等学校测绘类专业教学指导委员会信息得知：全国测绘大赛分三个等奖，分别是一等奖，二等奖，三等奖。每个等奖有不用金额的奖励的。全国大学生测绘学科创新创业智能大赛进一步提升学生的创新创业与实践动手能力。

3、百分之15，百分之25，百分之四十。根据查询新浪新闻网查询，全国人工智能创新挑战赛获奖比例按照排名分，15，25，40，全国人工智能创新大赛是在全国进行选举比赛，具有很高影响力，奖项被教育部认可，含金量高。

1、如何搞好煤矿安全管理?

三要抓好质量标准化建设，安全为天，质量为本，由此可见抓好工程质量的重要性，在生产过程中要重点抓好施工质量，施工要高标准，严要求，严把关，严考核，严验收，杜绝伪劣工程，消灭不合格品，提高工程质量，从源头上减少隐患，消除事故。

．转变观念强化安全第一的思想是煤矿施工企业的天字号大事，是一切工作的重中之重。要求从工程处到施工区队上下必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣，倍加珍惜和维护来之不易的安全生产和谐环境，以对职工，集体，单位和上级领导高度责任的精神，坚持不懈的抓好每天动态安全管理工作。

煤矿生产地质环境复杂，包容面广。对技术环节薄弱的要加大技术培训力度；对安全法规、制度执行不力的，要敢于加大管理力度；设备有缺陷的要舍得投入资金进行革新改造。从设备质量、人员技术力量上做到预防。 安全管理必须务实 抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。

提升矿井装备水平，促进矿井集约化生产 加快矿井信息化建设，提升安全管理水平 落实安全生产责任，增强安全管理意识 突出重点环节管理，把牢安全生产主动权 注重安全细节管理 ，做到安全工作无小事。

煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

组织好各项安全（日、周、班前、班后等）活动，抓好安全评比，预防和预测安全生产事项。检查班组（值）内作业场所及责任区，落实安全措施；发生异常以上事故后，认真抓好事故“四不放过”。

加快煤矿的安全立法，加强监察队伍的素质建设 由立法、执法、守法三个方面组成的煤矿安全生产法的根本就是立法。在过去很长时间内，煤炭企业的安全监察和安全管理的缺乏具体的区分，导致企业在处理安全和效益方面不合理。

导语：班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低伤亡事故，实现安全生产的关键。 怎样做好班组安全工作 日常倒班，做好班前五分钟的交底工作。

我认为应该做好以下三点工作：统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 首先，班组建设是煤矿实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业才能够发展，职工的收入和生活水平才会水涨船高。其次，班组建设是煤矿职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

抓好今后的安全工作首先应该解决好员工的思想认识。为什么要把人的思想认识放在首位呢？因为，只有在平时在思想上树立安全意识，才能有正确的行为，思想认识是行为决策的基础。教育人的方式是多种多样的，要不拘一格。目前，我们白水煤矿区队在安全教育上存在很大盲区和很严重的“肠梗阻”现场。

煤矿双基建设如何实现安全生产长治久安?

1、一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。

2、追问： 如何搞好双基基层建设 “双基”建设是安全管理工作的创新，是煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，强化，责任，“双基”建设工作的。“双基”建设工作常抓不懈，持之以恒，严细管理，时时讲，处处讲，规范化、制度化、系统化。

3、做到任务明确，责任到人。通过完善安全管理机构，强化两个责任主体，确保安全生产责任制从矿到股室、队组、职工，层层得到落实，实现安全长治久安。 深入开展煤矿隐患排查治理工作，健全完善隐患排查、治理和报告制度，加大安全投入，实施煤矿重大隐患闭环管理办法，有效治理重大隐患。

4、安全生产“双基”工作是基础管理及基层管理.双基建设的主要内容包括两个方面10小项内容。一是基层统计网络建设。

5、．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。