如何做好煤矿管理工作

一是要加强基层干部的责任心教育，严肃整治只讲生产不讲安全、视安全工作为儿戏的坏风气，努力使每一位跟班区长“安全工作责任意识到位”。二是强化遵章指挥意识。

做好预测预报和预防工作；二是要不断完善改进矿井装备，安装使用一些科技含量高、产品质量好、安全性能可靠的设备，提高矿井安全水平；三是要借鉴推广一些新的生产工艺，如支护工艺、生产工艺、作业流程等好的经验做法，用以提高生产过程中的安全程度。

及时传达学习党和国家安全生产方针政策、法律法规、案例通报和县、乡重要文件；分析总结上一阶段安全生产工作和安排部署下一阶段安全生产工作。召开一年一次安全生产工作会，对全年安全生产工作进行总结表彰和回顾反思，对下年安全生产工作提出目标任务和思路措施。 三是建立和健全安全考核奖惩制。

建立完善的安全管理体系 制定并执行煤矿安全生产管理制度、规章制度，确保各项安全管理制度得到有效实施。建立完善的安全责任制，明确区队各级负责人的安全生产责任，落实岗位安全责任制。配备专职安全管理人员，负责区队的安全工作，定期组织安全培训、演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。

．深入贯彻党的十七大精神，从实现安全生产发展，大力创建平安矿区，和谐矿区的高度来看待处理问题，认真做好基建施工安全管理工作。要做好煤矿基建施工安全管理工作就必须牢固树立以人为本的科学发展观，坚持安全第一；预防为主；综合治理的方针。大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。

煤矿管理者如何管理好员工?

加强管理团队培训 煤矿企业规范管理需要有一批专业的管理人员牵头，负责领导和管理全员员工。因此，煤矿企业应该加强管理团队培训，让管理层具备更优质的管理能力和规范的管理经验，从而更好地奠定公司发展的基础。

因而要对管理人员实行职务“能上能下”动态管理制度，对管理人员、技术人员和技术工人实行“评聘分开、竞争上岗、按需聘用”制度，坚持有一定比例的人员落聘或低聘，从而防止企业用人制度呈现职务“一上定终生”，职称“一聘定终生”，促进企业员工素质与群体素质的谐和开展。

狠抓安全培训，努力提高企业管理人员和从业人员的安全意识。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。

增强员工安全培训的力度不管是煤企管理人员还是矿井开采人员，一定要充分认识到安全培训关乎企业未来的发展，更为重要的是安全培训关系到开采工人的生命安全。

加强煤矿企业班组安全管理方法：（1）强化职工安全教育，提高员工安全意识，要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安全教育的关系紧密结合起来，把加强对全体员工的安全意识教育，特别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。

煤矿井下各岗位的操作规程

水准管的检校 （2）十字丝的检校 （3）视准轴的检校 （4）横轴的检校 （5）竖盘指标差的检校 （6）光学对点器的检校 （7）镜上中心的检校 劳动组织和仪器配备 井下测角一般需要4人：1人观测，1人记录，前后视照明（兼稳线）各1人。

井下电钳工要经常对作业场所进行洒水除尘和卫生清理，保持作业地点清洁、干净。井下电钳工要在班中时刻检查个人防护用品及各种防护设施，发现问题及时处理解决。当粉尘浓度超过规定时，要立即停止作业并采取措施降低浓度，待浓度符合要求时方可继续作业。

．未按开停泵顺序操作。 3．擅自更改保护装置整定值，违章操作高压电气设备。 4．水泵空载运转或出现故障时未及时停机处理。 适用范围 第1条 本操作规程适用于主排水泵工操作。 上岗条件 第2条 身体健康适合本岗位要求。 第3条 必须经过培训并考试合格持证上岗。

四）采掘工程平面图。（五）通风系统图。（六）井下运输系统图。（七）安全监测装备布置图。（八）排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图。（九）井下通信系统图。（十）井上、下配电系统图和井下电气设备布置图。（十一）井下避灾路线图。

《煤矿安全技术操作规程》（山东煤矿安全监察局编，以下称《山东煤矿安全技术操作规程》）采煤爆破工部分，其全篇未提及携带和使用便携式甲烷检测仪；而在掘进爆破工第5条中，规定“下井时必须携带便携式甲烷检测仪”。

井下维修电工操作规程 操作准备 检查维修所需材料、配件、工具、测试仪表等物品是否齐全完好。停送电时，必须按停电作业票规定执行并及时与矿调度联系。正常操作 作业前，必须检查维修电气设备20米范围内的瓦斯浓度。

什么是岗位标准化管理制度?

安全质量标准化管理制度 成立以矿长、书记为组长、生产矿长、总工程师、安监处长为副组长，有关副矿长、副总工程师、业务科室科长为成员的安全质量标准化领导机构，负责全矿安全质量标准化管理工作。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。

标准化管理是指为在企业的生产经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际或潜在的问题制定规则的活动，及MBA等常见经管教育均将标准化管理体系建设涵括在内。现阶段标准化管理泛指企业标准化管理体系。技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。

标准化管理：主要是把企业内的 成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。