谈煤矿企业人力资源的成本管理

面对如此严峻的发展形势，煤炭企业急需寻找一种有效的管理方式，不但能提高企业的管理水平还能降低开采生产过程中的成本，优化资源配置，创造出更多的经济效益。本文就是从管理会计这一会计业务在煤炭企业中的实际应用入手，探讨管理会计在煤炭企业中的应用现状和煤炭企业采用管理会计产生的作用以及笔者自己的几点意见与建议。

同时，企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路，将企业的发展与国家联系在一起，这样能够不断的符合国家的需要，能够与时俱进，这就需要煤炭企业从不同的需求出发，进行多方面的调整。

因管理疲软，监督管控形同虚设，财务管理人员受上级部门的制约与控制，没有独立的财务管理与建议权力，在日常工作中很难保持原则性，对相关部门的监督检查设法应付了事，导致财务收支、成本管控等财务监督失效。

实施精细化管理合理化建议

1、第实施目标：通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

2、引入精细化管理：企业可以引入精细化管理理念，通过制定详细的工作计划和标准操作流程，提高工作效率和质量。精细化管理可以帮助企业更好地利用资源，减少浪费，提高工作效率。例如，企业可以制定详细的生产计划，明确每个环节的生产目标和时间节点，通过监测生产数据，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。

3、要求制度要符合新的管理理念，具有创新性、示范意义；可操作化，制度内容要具体，要便于教师操作和量化考核；民主化，制度建设必须集全体教师的智慧，充分吸纳教师的合理化建议；灵活化，定期根据实际中的新情况、新问题，对制度修改完善。

4、班组如何实施精细化管理，提升生产班组管理水平；如何发挥班组员工的聪明才智，积极开展好班组建设；如何广开言路，开展好合理化建议活动，发挥小改、小革的效能作用，把班组各项工作做细做实，这才是关键。在开展精细化管理时，首先要把开展6H（生产现场六源）管理活动作为切入点。

煤矿企业对中层管理人员如何进行培训做才能提升执行力

首先要对中层进行问卷调查，找出大家在执行力方面的主要问题和困惑，形成培训需求表。然后请一个执行力方面较擅长的老师根据需求表量身设计课程。选择一个专门时间请老师来司授课。我是专业做企业培训的，有问题可咨询我。

管理者应具备的心态 我们知道，心态决定行为，行为决定结果，优秀管理干部应具备哪些心态呢？研究500强企业管理者所具备的心态，总结主要包括8大心态。各级管理干部应注重培养这些心态，健康良好的心态，不仅对企业，对个人的成长也是很有帮助的。

企业中层管理培训可以去看看陈列共和的培训。换句话说，管理是个“细活儿”，管理者调节良好的心态，依靠管理的专用工具，在集权和权力下放中把握好管理松与紧的分寸感，掌握好限度。另外，造就优良的企业文化和工作环境，让员工掌握好精神实质懒散和造就随意中间的度。

培训课程也是如此，要根据客户需要量身定做，要让客户以培训的费用享受咨询的服务。 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在中层管理中找到自己所需要的智慧。

企业中层管理者一般是由基层职员升职上来的，管理思维不全面，所以要提升中层管理者的管理思维，可以通过靠谱的培训平台进行学习与实践。

要把所有的资源和力量，全部投入到你既定的方向当中去，就需要良好的企业文化去统一员工思想。 其次，提高执行力的基础是员工责任心和纪律意识。做为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着团队执行力状况。联想公司对员工要求有三心：即基层员工要有责任心，中层员工要有进取心、高层员工要有事业心。

如何优化煤矿的考核机制和分配办法

绩效优化方案的设计主要包括绩效管理对策分析、绩效优化目标的确定、优化任务和协同计划制定、优化任务和协同计划评估、绩效优化草案的编制五个步骤 。

三是建立和健全安全考核奖惩制。也就是责权相结合，风险与利益相结合，考核与奖惩相结合，建立和健全各种安全管理考核奖惩制度和安全风险抵押金制度。做好安全隐患预防、排查、整治、处理工作在预防方面：主要预防人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件以及管理上的缺陷。

在安全质量标准化管理上由过去单纯的定性考核变成定量考核，通过量化考核，实现精细管理，形成单位内部纵向比较和同类单位之间横向比较的机制，达到以先进带后进共同提高的目的。