海外矿业投资风险有哪些?应该如何防控?
1、①项目所在国法律环境风险，中小企业一般对海外投资项目所在国法律不够了解，自己的法律人员（或法律顾问）一般不熟悉海外项目国的法律∞中小企业要清楚项目所在国法律对外资的市场准入、对油气和矿业资源投资的限制、税收、聘用当地员工及工程物资份额要求、环保要求等，能够合法、合规处理纠纷。
2、签订长期销售协议是降低销售风险的主要方法，协议的买方可以是项目投资者，也可以是对项目产品有兴趣的第三方；通过协议安排，买方可对项目融资承担间接的财务保证责任，协议的价格一般以国际市场的某种公认价格（如伦敦有色金属交易所价格）作为基础，按照项目的具体情况加以调整。环境保护的风险。
3、在此基础上，根据境外矿业并购风险现状和软环境风险变化趋势，建议从以下几个方面入手，进一步做好风险防范工作。 健全境外矿业并购投资融资机制 一是完善投资风险防控体系。
4、追求投入产出最大化和实现双赢是确定投资最佳时机的前提。中国国有、民营企业“走出去”参与国际市场，尤其是到非洲发展中国家进行资源开发的势头强劲。有些已在刚果（金）掏到“第一桶金”的探险者们自嘲这是一种“勇敢者”的行为。
评级下调,海外采矿权未决,紫金矿业压力待解
历经海外采矿权遇挫、评级下调的紫金矿业，能否继续稳固其在行业盈利中的状元宝座，尚需时间检验。一季度扣非净利润下滑167%的紫金矿业，因大手笔收购及资本开支增加，其相关评级近期被下调。
跪求中铝收购力拓中事件及其失败原因
一方面，中铝结盟力拓，是中国多年以前就拟定的利用“两种资源、两个市场”战略的一个具体体现。这种战略并非中国独有，其它国家也是这么做的。不少发达国家为了解决矿产资源短缺问题，不仅立足本国资源，而且积极推进“走出去”战略。
力拓单方面毁约。因为中铝入股力拓时恰是力拓最为困难之际，但随着审批程序的繁琐，时间推移，力拓逐渐度过财务困难时期，所以开始有了毁约之意。
然而，合作并未持久。6月5日，中铝与力拓的合作案以破裂告终，力拓集团董事会撤销了交易推荐，并向中铝支付95亿美元的分手费，这标志着中国企业在海外的最大投资尝试未能成功。这一交易的破裂反映了当时的复杂商业环境和可能的利益冲突。
年初，中国铝业（中铝）与美国铝业联手，投入巨资140亿美元，获得了力拓矿业公司9%的股份。这次合作引起了业界的广泛关注，尤其当力拓拒绝了必和必拓（BHP Billiton）提出的价值1470亿美元的恶意收购提案时，这一事件显得尤为戏剧性。
胡士泰等六名涉及人员的拘捕，揭示了中铝收购力拓和铁矿石谈判背后的真正较量：尽管表面上是中澳之间的商业竞争，但实际上是中国企业内部的汉奸卖国行为在起作用。这一事件让人们回想起抗日战争时期的问题，指出汉奸过多曾导致战争拖延。
