如何分析管理中的案例题?请高人指教!
1、案例分析报告 李部长与刘书记同是采取“抓关键的少数”，但两者存在不同之处。刘书记具有丰富的管理经验，他经常用的口头禅“抓关键的少数”实际上是他对管理实践中经常出现的情况处理方式的经验总结。由于对管理对象处理方法最初的办法通常使用处理占绝大多数或出现频率最多的情况的应对措施来管理所有对象。
2、不合理。根据《发票管理办法》的规定，税务机关在发票管理中，有权调出企业的发票进行检查。税务机关如果是要调出空白发票进行检查，要开具收据；经查验无问题的，应及时归还发票。
3、权责明确，各有分工，不过多的干预，让员工自己做主，调动积极性，发挥潜能，创造企业良好的文化理念，深入人心，企业的理念代表企业的市场品牌价值，厂长应该积极的倾听员工的 建议，深入职工内部，建立良好的沟通机制，比如开设建议箱，或者直接对话。
4、从苹果公司的创业中不难发现，风险投资家所支持的创业家中，都可归纳出一些共同的特征：诚恳、勇于认错、随机应变、全身心奉献于工作、渴望成功和拥有卓越的管理和技术背景。一位创业投资家这么说过：“对房地产业来说，最重要的就是地段、地段、地段，而在风险性创业投资中，则是人才、人才、人才。
5、四人 1000*4。（若书籍有遗失，可克扣其工资，由于四人负责此事，工作量大，必定会有遗失，故必定可克扣其工资《奸笑中》）第四期 收尾工作。募捐所得60%~80%由政府负责捐掉，剩下的暗地给政府人员作为灰色收入。录后书籍及所用电脑运回原处。这样六周就可完成录入，预计花费6000，不计灰色收入。
6、二）午睡中的管理音乐营造温馨午睡氛围（1）舒缓的轻音乐：静心好入梦午睡时间到了，孩子们进入午睡室，由于还处于活跃和兴奋的集体活动中、不可能一下子安静下来。此时我们为幼儿播放舒缓的轻音，如莫扎特的《小夜曲》、贝多芬的《致爱丽丝》能有利于幼儿静心、安静下来，对提高孩子的音乐欣赏能力也有一定的帮助。
行业分析包括什么
行业的一般特征分析包括：①行业的市场结构分析，主要有四种市场结构，即完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。②行业的竞争结构分析，一个行业内存在着五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者，通过分析竞争力量总体的相对强弱，可以积极或消极的方式影响行业的盈利。
行业分析包括的内容如下：基本状况分析 行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。一般特征分析 行业的市场类型分析有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。
一个完整的行业分析应该包含三个部分：行业现状梳理：包括行业的生态图、产业链、商业模式等分析。竞争格局判断：了解行业内的重点企业、竞争格局、目标用户。行业发展趋势：包括行业发展前景与速度、市场结构、用户规模等。
基本状况分析行业概述、行业发展的历史回顾、行业发展的现状与格局分析、行业发展趋势分析、行业的市场容量、销售增长率现状及趋势预测，行业的毛利率，净资产收益率现状及发展趋势预测等。一般特征分析行业的市场类型分析有完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断。行业的经济周期分析包含增长型行业。
基本面分析 基本面分析是行业分析中最常用的方法之一。它通过对宏观经济指标、行业动态、企业财务状况等方面的分析，评估行业的盈利能力和发展前景。通过基本面分析，投资者可以了解行业的供需状况、竞争格局和未来发展趋势，从而把握行业的长期投资价值。
影响一个企业的外部经济因素有哪些
1、政治和法律环境：制约和影响企业的政治要素和法律系统以及其运行状态的因素。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等因素。法律环境包括国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构等因素。
2、企业外部环境包括政治、经济、社会和技术分析四个方面，简称pest。政治法律环境：政治环境对企业的影响具有直接性、难预测性和不可控制等特点，这些因素常常制约、影响企业的经营行为，尤其是影响企业较长期的投资行为。
3、政治环境是指国家的方针政策、法令法规，国内外政治形势的发展状况。社会环境是指人口、居民的收入或购买力，居民的文化教育水平等。技术环境指与本行业有关的科学技术的水平和发展趋势。经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。
市场营销学~~运用PEST分析法对上述中国铂金饰品环境资料进行分析?
在“畅想新世纪”首饰营销研讨会上，中国区负责人发言表示，中国未来5年内“白色浪潮”将继续风行，目前铂金饰品依旧存在着款式单调，设计雷同，顾客缺乏选择余地等问题，中国首饰用铂量可能超过日本，成为铂的最大首饰消费国。
市场营销中，有许多分析工具，比如宏观环境分析要用到的PEST分析，环境分析中要用到的SWOT分析，竞争分析的波特无力分析等等。
营销人员可通过阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需要等来寻找、发现和识别未满足的需要和新的市场营销机会。〔2〕分析产品/市场发展矩阵。营销人员也可利用产品/市场发展矩阵来寻找、发现市场增长机会。〔3〕进行市场细分。