煤矿企业基层内部市场化管理制度

1、内部市场化项目运行办法管理领导小组是内部市场运作机制制定、修改完善、仲裁、执行、监督及对市场行为进行奖罚的权力机构，是内部市场的设计者、管理者，经营者其主要职责是保障市场流畅有效地运作，维护市场秩序，保持市场健康，不断开发创新市场运作机制，不断激发市场活力。

2、①按照分线管理、分块核算的原则，建立矿与区队的一级市场；按照按点管理、按点核算的原则，确立二级市场运作的区队；按照班组管理、班组核算的原则，确立三级市场运作的基层班组，形成市场主体体系。

3、潞安集团常村煤矿以创新的管理模式，践行了“工资是螺丝，螺丝是工资”的理念。他们将市场经济的价值规律和交易机制融入企业的日常运营，首先在集团内部推行了深刻的内部市场化改革。这种改革构建起了一套以内部市场为导向，以生产流程为基础，通过交易收购和收益调节为手段的新型管理体系。

4、普联煤矿内部市场化管理信息系统是一个专为煤矿企业量身打造的信息技术解决方案。它紧密结合煤矿企业的内部市场化管理流程和特性，构建出一套独具行业特色的软件产品。

5、自改革开放以来，煤炭行业的企业积极探索，致力于将市场机制引入企业内部管理，以实现从行政管理向内部市场经济的转型。他们借助价值规律和价格杠杆，利用市场的自我调节力量，目标是彻底转变企业的经营模式。

、煤矿班组长的主要职责包括哪些

一）班组长是本班组安全生产的第一责任人，对管辖范围内的现场安全管理全面负责。

煤矿班组长的主要职责： 作为班组安全生产的第一责任人，全面负责管辖范围内现场的安全管理。必须严格实施安全责任制，确保全员、全过程、全方位的动态安全生产管理。这包括执行安全法律、法规、规程和技术措施。 负责将生产任务具体化，并严格按照“三大规程”组织生产活动。

班组长作为班组安全生产的首要责任人，全面负责管理区域内的现场安全。必须严格执行安全法规、规程及技术措施，确保安全生产的全面、全过程、全方位管理。班组长负责将生产任务具体化并分配，严格按照操作规程组织生产活动。同时，科学合理地安排工作人员和调配生产资源，通过强化岗位管理提升生产效率。

关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见的详情

1、重要性与方针国有重点煤矿作为煤炭工业的核心，其安全关乎国家经济全局。党中央、国务院高度重视，鉴于严峻的安全形势和重大隐患，必须坚持安全第预防为主、综合治理的方针，目标是降低事故率和死亡率，提升整体安全水平。

2、各省级安全生产监督管理局、煤矿安全监管部门、发展改革委（经贸委）、煤炭局（办）、监察厅（局、委）、劳动和社会保障厅（局）、国资委以及总工会，需严格遵守相关法律法规，共同参与并监督煤矿企业的安全管理。

3、二）当前，国有重点煤矿的安全基础管理薄弱是安全生产的突出问题。