潞安集团王庄煤矿发展思路

1、潞安集团王庄煤矿的发展思路，从“小包干”管理到“内部市场化”的科学运营，再到“闭合管理运行体系”的全面推广，展现了企业科学前瞻的管理体系。1998年，全球金融风暴席卷，煤炭市场持续疲软，煤炭企业举步维艰。王庄人坚韧不拔，勇于开拓，构建内部大市场管理模式，推动企业深度精细化管理。

2、年，王庄煤矿运用开天窗放顶煤技术，于当年11月创造了月产15万吨的全国同类型设备先进水平，推动了煤炭工业采煤技术的第二次革命。1994年，王庄煤矿两个综采队双双年产在200万吨以上，在全国首开一矿两个200万吨综采队先河，建成全国首个“高产高效”矿井。

3、围绕打造“国际化新潞安”的战略思路，李晋平进一步阐述，未来五年，潞安将重点发展煤、电、油、化、硅五大主导产业，积极发展装备制造、建筑建材、煤层气、物流贸易、金融服务五大辅助产业。

4、潞安集团王庄煤矿 潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井。矿井建成投产于1966年12月，建矿四十六年来，王庄煤矿始终坚持科学发展观，依靠科技进步，突出以人为本，与时俱进、开拓创新，各项工作始终保持了健康稳定的发展势头。

5、潞安集团王庄煤矿是一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井。矿井建成投产于1966年12月，原设计能力为90万吨，经过两次改扩建和持续环节系统改造，目前，生产能力达到710万吨以上，拥有两支高效综采队、两支高效综掘队。

6、潞安王庄煤矿 常村煤矿 五阳煤矿 石圪节矿 石圪节洗煤厂 五阳热电厂 漳村矿 屯留矿 高河矿 在化工领域，集团设有煤焦化公司和东古化工厂，显示其在能源转化和化工生产方面的实力。此外，西白兔电厂和西忤多晶硅项目则体现了集团在电力和高技术产业的发展。

煤矿怎样赋予班组长的知情权,参与权,表达权,监督权

1、班组长享有以下权利： 组织落实安全规程措施，检查安全生产环境和职工作业情况。 制止违章作业，抵制违章指挥，不具备安全生产条件时有权拒绝开工、停止作业。 遇到险情时有权下达停产撤人命令，组织撤离。 根据实际情况合理安排劳动组织、调配资源。 核算指标完成情况，对班组成员进行考核。

2、制度建设 煤矿企业应当建立班组民主管理机构，组织开展班组民主活动，认真执行班务公开制度，赋予职工在班组安全生产管理、规章制度制定、安全奖罚、班组长民主评议等方面的知情权、参与权、表达权、监督权。

3、表达权是有权根据自己的想法表达信息吧，图中的好像不是表达权，那类似监督权。

4、要坚持发扬民主广泛参与，以落实党员的知情权，参与权，选举权，表达权，监督权为重点，进一步提高党员对党内事务的参与度，开拓党员意见表达渠道，营造党内民主讨论，民主监督环境。要坚持积极稳妥，注重实效，保证公开的时效性和经常性，防止形式主义。

5、首先，职工代表大会制度是企业民主管理的基础。它是一种由全体职工通过选举代表，来参与企业决策、管理和监督的制度安排。这种制度确保了职工对企业重大事务的知情权、参与权、表达权和监督权，从而体现了职工的主体地位和民主权利。其次，职工代表大会制度有助于构建和谐稳定的劳动关系。

谁那有党建项目化的实施方案怎么写啊?定了个创新发展党员的主题。_百度...

为贯彻落实党的精神，建设推进基层党建工作项目化发展，进一步提高党建工作科学化水平，深化和夯实各支部党建基础工作，激发各支部和党员的生机活力，推动党建工作有新突破、行业形象有新提升，促进交通运输事业又好又快发展和社会和谐稳定，经局党委研究决定，根据我局的工作实际，特制订实现党建项目建设目标的实施方案。

创新理论学习机制，不断提高理论学习的质量。创新思想政治工作方式，做好统一思想、凝聚人心的工作。创新党的组织生活，夯实党建工作的基础。创新活动载体，提高机关党建工作的影响力。落实党建工作三级责任制，构建机关党建工作的新格局。

党员们的汗水浸透了衣衫，体验到了团队忠诚、创新、沟通、合作，更感受到了不断超越自我的先锋模范力量。实施“支部建在项目上，项目建设延伸到哪里。

创新理念之四：活力党建 党建工作能否被重视、能否发展、能否被党员群众接受，关键是有没有强大的活力。主要从以下三个方面体现：一是在经济发展中体现活力。

有党建工作年度计划 计划的指导思想。计划的主要内容。计划的落实检查。有坚持民主集中制规定 支委班子自身建设好。支委班子民主决策机制好。支委班子密切联系群众好。有严格组织生活制度 组织生活做到“五个一”。组织生活内容丰富多彩。组织生活有记录本。

按照《长通街道党工委深入学习实践科学发展观主题实践活动实施方案》安排，主题实践活动时间为2009年9月至2010年2月。 一要高度重视。

煤矿基层区队的双基流程要怎么做啊?急需...

双基建设也就是要搞好基层的区队、班组建设，搞好日常的基本功练习。基层建设检查的是区队的制度、管理是否则健全、合理，是否符合规程和上级的有关规定，有没有创新的管理制度和好的做法，检查的是管理制度。

二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。 三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。

煤矿双基建设是强化煤矿安全生产管理的基础性工作，即：强化煤矿基础设施及基层区队、班组建设。

如何做好煤矿安全工作

佩戴个人防护装备： 根据工作环境和任务的要求，佩戴适当的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞等。这有助于减少受伤的风险。严格遵循安全规程： 熟悉并遵循煤矿的安全规程和操作程序，包括进入和离开矿井的程序、使用设备的操作规程等。不合规行为可能导致事故。

要坚持安全第预防为主、综合治理的方针，大力实施科技兴安，人才强安，文化保安。不断完善安全的长效机制，实现安全奋斗目标。要转变观念强化意识，树立安全天字号工程思想，安全是一切工作的重中之重。要求各级管理干部必须克服松懈麻痹和盲目乐观的思想，防微杜渐，时刻警钟长鸣。

抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

要做好煤矿安全管理工作，可以遵循以下几个方面的措施： 制定良好的安全管理制度和规章制度：制定并严格执行煤矿的安全管理制度和规章制度，明确工作人员的责任和义务，确保每位员工都明白安全管理的重要性。

以煤矿安全生产的前题下通过自己的岗位如何去做才能实现班组的安全生产...

1、狠抓“一通三防”技术管理是煤矿安全生产的重中之重。近年来，煤矿特大瓦斯事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成重大损失，这充分说明：“一通三防”技术管理工作决不可疏忽大意，如果思想松驰、麻霹大意，就会酿成大祸。

2、端正态度。在实际工作中，职工多说一句话、多排除一条隐患，就可能避免一起事故的发生。所以，我们职工要以严谨的工作态度对待安全生产，敢问敢管，严把现场安全关，重点抓好安全生产薄弱环节、人员、岗位，做到苗头早发现、隐患早排除，真正发挥自己的作用。不要为事故留“那扇门”。

3、抓好安全生产工作，必须落实安全生产责任煤矿安全生产始终受到党中央、国务院的高度重视，党的十六届六中全会以来进一步明确了安全生产在构建***社会中的地位和作用，党的十七大又把安全生产列为当前影响社会***的突出矛盾和人民群众最关心、最直接、最现实的问题之一。

4、抓好煤矿安全生产组织机构建设，建立健全安全生产责任制体系，做好各项基础工作固然重要。

5、因此，必须有一个符合安全工作要求的地下作业环境，也就是说自己要为自己创造一个好的环境，这就是质量标准化和精细化工作。“质量标准化是煤矿的命根子”，是搞好煤矿安全工作的基础，是实现安全生产的有效途径。实践证明，质量标准化和精细化工作抓好了，安全工作就主动了，产量也就上去了。