给我一份关于煤炭质量管理的制度、体系!

1、第一章　总则第一条　为加强对煤炭建设工程质量检测工作的管理，保障煤炭建设工程质量，根据国家有关法律、法规，结合煤炭建设的实际，制定本办法。

2、健全法律法规。进一步完善以《煤炭法》为主体的法律法规体系。完善煤炭准入管理制度，严格煤炭地质勘查、开办煤矿及煤炭经营准入。贯彻落实《若干意见》，制定和完善与之配套的产业政策、制度和标准。完善经济政策。切实落实中央财政对国有重点煤矿增值税定额返还和所得税返还政策。

3、煤矿煤质管理实施细则 第一章 总则 第一条 为稳定和提高我矿煤炭质量，加强原煤生产、运输等各环节煤质管 理，适应市场需求，依据《煤炭生产事业部 2010 年煤炭质量管理实施细则》 ，结 合我矿煤炭赋存条件及实际煤质状况，特制定煤质管理实施细则。

山西煤矿管理人员的配置

1、山西核定生产能力为15万吨煤矿的人员配置和管理机构设置如下：一正四副：一个正矿长、四个副矿长。

2、AQ1029-2007行业标准规定：煤矿地面值班人员每班不得少于2人。按照3班计算的话，最少配备6人。山西规定，煤矿监控值班人员不得少于6人，井下监测监控工（维护人员）不得少于6人。地面和井下共应该是最少配备12名人员。

3、煤矿规模达到00 Mt/a及以上的，不少于150人，煤矿规模达到00Mt/a及以上的，不少于120人，煤矿规模达到20 Mt/a及以上的，不少于100人，煤矿规模20 Mt/a以下的，不少于50人，其中30%应具有中高级专业技术职称。

白国周班组建设方案

白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。下文我们一起来看看白国周班组管理是怎么一回事吧！ 白国周班组管理法 白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。

问题一：如何提高班组凝聚力和战斗力 “白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。班组是企业安全、生产管理的基本落脚点，加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力，是搞好“双基”建设工作的首要选择，也是企业安全地完成各项工作任务的重要保证。

参加人员 煤炭企事业单位的分管领导、各煤业集团及煤炭加工企业负责人、安全管理人员、煤炭及煤炭加工企业工会分管班组建设的领导和工作人员、煤炭及煤炭加工企业区队班组管理人员和绩效考核人员、煤炭及煤炭加工企业的班组长和群监员等其他有关人员。

白国周班组管理法主要内容可以概括为“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。“三勤”跑现场。即：勤动脑、勤汇报、勤沟通。“三细”保质量。即：心细、安排工作细、抓工程质量。“三到位”抓落实。

白国周，这位来自河南省宝丰县的农民子弟，1987年因家庭困苦投身煤矿，成为一名矿工。在多年的实践与探索中，他积累了丰富的煤矿安全生产经验，独创了“白国周班组管理法”。这种方法不仅保障了他所带领的班组长达22年的生产安全，而且为煤矿的班组建设和安全生产树立了典范，为业界留下了宝贵的财富。

如何做好新形势下煤矿企业的工会工作

工会工作要紧密结合中国国情和企业工作实际，解放思想，创新理论，改进措施，要适应现代企业的要求，不断深化拓展，切实提升自身能力，开创工作崭新局面。更新服务观念。

聆听党委声音，围绕员工办事是做好基层工会工作的基础。工会是党领导下的群众组织，是党联系群众的桥梁和纽带，是贯彻党委工作部署的重要支撑。党委的领导和支持是做好工会工作的重要保证，工会离不开党组织的大力支持，离不开各部门的配合和广大员工的广泛参与。

一）找准工作定位。在当前新形势下，煤矿工会要摆正自身位置，坚持以科学发展观为统领，把企业的科学持续发展放在首位，真正起到联系企业和职工群众的桥梁纽带作用，主动贴近群众，关心群众，依靠群众，做到维护企业的整体利益和保护煤矿职工的合法权益有机统一。（二）更新服务观念。