煤矿企业如何抓好区队班组安全建设

再次，就是抓安全工作要有动态的心态和思维。由于我们生产是动态，安全问题的出现也是动态的，所以不能用以不变的态度去对待安全工作，对待安全问题也要有动态的心态，采取动态的措施。坚持抓质量标准化和精细化工作不动摇。煤矿生产处于地下作业，时刻受水、火、瓦斯、煤尘和顶板等自然灾害的严重威胁。

区队班子平常要与员工保持密切联系，倾听他们意见和呼声，为职工群众诚心诚意地办实事，尽心竭力地解难事，坚持不懈地做好事，取信于民，扎根于群众之中，这对区队建设提高其凝聚力和战斗力至关重要。

．强化安全业务培训，规范职工作业行为，提升全员业务技能水平。煤矿施工企业必须加强安全业务培训，规范职工的行为规范，提升广大职工的操作技术水平和业务技能，把提升职工操作技能和操作水平来当作一件大事来做。6．以强化区队班组基层管理为重点，深入推进双基和安全质量标准化建设。

急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法

到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。

爱护设备、管理好材料、工具，不准私自占用材料或送他人，不应大材小用，优材劣用，力求节约材料、电力。 做好机房内、外环境清洁卫生，每日应清洁一次，做到无漏油、无漏水、无漏电、防雷接地装置良好。 认真如实填写设备运行记录，并保持好，每月送交机电科备查。

二）机电科设备管理职责 （1）负责界定范围内的机电设备的全面管理，详细掌握机电设备的使用、备用、修理、报废等状况，统一调配机电设备的使用及补充。 （2）负责界定范围内的机电设备动、静态的管理，包括机电设备领发、建帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理。

现场质量动态讲评办法，由机电科组织，每月以抽签方式确定被查单位，对采掘工作面全面检查、考核，评出月度最优、最差单位，优者奖励，差者处罚，极大地提高了采掘工作面现场管理水平，促使井下电气设备始终处于合格状态。 4 提高安全保护性能 井下供电，不但要做到设备本身零部件完好无缺，而且要注重对各种安全保护装。

制订矿井机电、运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电、运输安全和质量标准化的检查评比考核工作。负责矿井机电、运输专业新技术、新装备、新材料的推广应用和对机电设备、设施进行安全技术测试、鉴定和验收。及时分析矿井机电、运输事故，制订防范措施。

煤矿班组的安全管理

1、必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班。 交接班人必须认真对待交接班，工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

2、第一章阐述了煤矿班组的地位和作用，强调了班组在煤矿安全生产中的关键角色，以及面对新时代，班组管理的新要求。第二章着重于机电班组长的素质和职责，明确班组长的必要素质以及他们在安全管理、工作内容和职责方面的责任。

3、为规范和强化煤矿班组安全管理，提升现场操作水平，确保煤矿生产安全，依据《安全生产法》、《煤炭法》和《工会法》等法律法规，我们制定了如下规定。第二条，适用于全国范围内所有煤矿开展班组安全建设活动，其指导和实施范围广泛。

4、煤矿组安全工作管理： 班前、班后会制度 班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。 班前会由班组长主持，队领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

煤炭工业部关于矿井区队、班组长安全职责的指令

1、采掘作业需严格遵守规定，如禁止使用非正规采煤法，急倾斜煤层采用特定的开采方法，并在作业前采取安全防护措施。矿井通风系统必须独立且可靠，突出煤层严禁串联通风。防突管理强调煤矿企业领导的职责，防突队伍的设置，以及防突计划的编制和实施。

2、．小队长能够根据事故处理方案和中队长的命令，带领小队独立完成一个方面的任务；6．大、中队长能够较熟练地制定矿井灾变事故处理方案，制定救护队行动计划和安全技术措施。

3、第二条　矿务局（矿）长，对本企业顶板管理工作负主要责任，要定期听取总工程师和分管副局（矿）长及生产技术、安全监察部门的汇报，督促和检查顶板管理工作计划、规章制度、执行机构、主要技术组织措施和资金、顶板死亡率指标的落实情况。及时作出顶板管理工作的决策和指令。

4、煤炭工业部直属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由煤炭工业部委托煤管局负责组织实施；各煤管局所属企事业单位负责人的任期经济责任审计，由各煤管局负责组织实施；地方国有煤炭企事业单位负责人的任期经济责任审计，由其主管单位负责组织实施。

5、煤矿企业、矿井的各职能部门负责人对本职范围内的防突工作负责；区（队）、班组长对管辖范围内防突工作负直接责任；防突人员对所在岗位的防突工作负责。煤矿企业、矿井的安全监察部门负责对防突工作的监督检查。第二十七条有突出矿井的煤矿企业、突出矿井应当设置满足防突工作需要的专业防突队伍。

煤矿矿级领导管理考核办法

生产经营单位的主要负责人，包括公司制企业的董事长、总经理（经理、首席执行官或者其他履行经理职责的负责人），非公司制企业的厂长（经理、矿长等）和生产经营单位实际控制人。

第七条 安全质量标准化煤矿的检查考核办法：安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核，全国每年进行一次，省（区、市）每半年进行一次，公司（局）、县每季度进行一次，矿每月进行一次。安全质量标准化煤矿及各专业的检查考核采取动态检查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。

供各相关部门参考执行；二是对考核办法中相关规定的解释，由于篇幅原因，具体内容未在通知中详述；三是针对井工煤矿的国家级安全质量标准化年度申报表，以及四是针对露天煤矿的年度申报表，同样由于篇幅原因，具体内容未予公布。